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李建峰调研联投数产集团一季度生产经营情况

发布时间:2022-04-22
来源:联投商贸

 

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4月14日,湖北联投集团党委委员、副总经理李建峰到联投数产集团调研,听取联投数产集团一季度生产经营情况汇报,指导部署第二季度重点工作。联投数产集团党委书记、执行董事兼省楚天云党委书记、董事长王忠浩主持会议。

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李建峰对联投数产集团的业务拓展和企业治理创新取得的积极成效表示肯定。针对第二季度工作,李建峰要求,要系统研判增定力。面对复杂的市场环境和行业发展的形势变化,要坚持“项目开拓年、能力提升年、效益提质年”工作主题,以结果为导向,摒弃传统惯性思维,锚定全年目标任务,充满信心强化措施,抓重点重点抓,抓具体具体抓,任务往前赶,责任靠前压,为实现任务“双过半”奠定扎实基础。要破冰突围聚重点。在体制机制改革和模式创新的基础上,重点对人才建设、平台合作、区域拓展、重点项目、业务创新等进行系统性梳理分析,进一步聚焦完善,扬长避短,激发活力,抓好优势项目,形成良性循环。要稳存拓增树样板。在保证存量稳定发展的基础上,重点提升增量业务。坚持加快建,推进优势项目建设,打造样板工程;坚持全员拓,坚持项目为王理念,敏锐捕捉市场信息,分区强化持续跟进,重点突破、有的放矢,强化激励考核。坚持深度谋,充分摸底客户需求,做好项目谋划设计,从客户视角出发提升增值服务,拓展形成新的业务量。坚持高值服务,对标一流企业,保持良好的客户沟通与跟进,实施有效的客户关系管理。要同心同力强协同。面向集团内部,要持续提升服务意识;面向合资方,要同心同向,扩大各方利益的汇合点,妥善处理矛盾分歧,合力导入优势资源,做强做大业务;面向生态合作伙伴,要加强资源整合利用,增进支持互信,坚持长远眼光,坚持共赢合作思维。在内部业务协同方面,要强化数字资源统筹协调调度,增进沟通协调,尽快落实各项任务。要自我加压争进位。思想上要敢于争先,保持“求其上”的思想,敢争一流的决心,始终冲刺的状态;要坚持责任上肩,时刻围绕重点工作坚持不懈抓落实,同时强化考核,以实干业绩真评实考检验全员战斗力;在人员调配、资源分配、组织重视和机制督导等方面形成适应当前发展特点的高效打法,以制度保障提升工作效能,以周保月、以月保季、以季保全年,拿出钉劲、韧劲,全力以赴推动任务落实落地。

联投数产集团专职董事张明洪,湖北联投集团数字信息中心副主任陈顺安,联投数产集团党委副书记、总经理李晓宇,党委委员、数创院院长柯美忠及班子成员,联投数产集团中层干部参加会议。