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湖北联投召开2022年一季度生产经营调度会暨四项专项任务推进会

发布时间:2022-04-22
来源:联投商贸

 

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4月18日下午,湖北联投召开2022年一季度生产经营调度会暨四项专项(股权清理、应收清欠、存货去化、案件纠纷处置)任务推进会,全面总结一季度生产经营工作,研判形势,分析问题,研究部署二季度重点工作,推动全年经营目标达成。

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会上,集团党委副书记、副总经理刘光辉作2022年一季度湖北联投经营工作报告。刘光辉表示,2022年一季度,在省委省政府的统筹部署和集团党委的坚强领导下,按照“四个一”原则,集团稳妥推进改革重组,以“产业园区聚资源、城市更新创利润、工程建设增营收”的思路大力发展生产经营,在三项制度改革、党建纪检工作、融资工作、新兴赛道开辟、市场经营拓展、重点项目建设以及获取表彰荣誉等7方面奋力实现“开门红”,展现出了湖北联投新气象,交出了湖北联投“元年”一季度满意答卷。

刘光辉指出,取得成绩的同时,大家要清楚地看到集团当前仍然面临经济下行、疫情冲击、全年目标差距、自身发展短板等现实挑战,部分单位在经营发展中表现出的战略谋划不系统、主业发展不突出、市场开拓不强劲、项目管理不精细等短板也亟待扭转。二季度要聚焦问题“补短板”,全面加强思想力、行动力、凝聚力,奋力达成营业收入和净利润“双过半”目标,为集团实现全年营收1000亿,昂首迈入中国企业500强,提供强有力的保障。下一步重点抓好“五个必须”:

业务板块和业务条线必须更加清晰。要进一步梳理明确集团核心业务和支撑业务,形成相互联动、差异发展、以核心业务带动集团整体发展、以支撑业务全面赋能的业务构架格局。

战略方向和战略布局必须更加清晰。在战略方向上,要树立底线思维,明确发力方向,加强投资管控,建立负面清单,发挥集团优势,善于借力借势;在战略布局上,要瞄准省内一主两副,深耕省外四大战区,蓄势发力海外市场,持续优化集团产业区域布局。

运营目标和调度管控必须更加清晰。在强“投资”的同时,更要强“运营”管控,要重视企业的日常运营管理,加强对运营过程的计划、组织、实施和控制,全面提升集团运营效益。

主攻方向和重点任务必须更加清晰。要大力压降负债,持续优化债务结构;要持续深化改革,激发改革动力活力;要严格防控风险,扎实推进四大攻坚;要加速投资并购,推进企业上市培育。

考评机制和奖惩机制必须更加清晰。要持续优化完善指标体系,突出核心财务指标、突出创新驱动、突出改革转型;要进一步明确考核权重,明确干部履职尽责考核与经营业绩考核的不同侧重点;要制定三年任期考核,实现年度考核与任期考核贯通;要探索和做实不同目标档位对应不同激励层级,围绕年初设定的基础值、挑战值、冲刺值适度拉开差距,切实实现“薪酬拿多少、绩效说了算”。

最后,刘光辉强调,当前集团上下要全面抓好项目推进,重点紧盯资金管理,持续优化内控管理,同时严格落实安全生产,常态化做好疫情防控,奋力攻坚“二季度”,咬定全年目标不动摇,坚定信心,全力实现“双过半”,确保实现湖北联投全年“满堂彩”,以优异成绩喜迎二十大胜利召开,为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”作出新贡献!

集团党委委员、副总经理周俊主持会议,集团运营管理部作一季度生产经营分析报告,全面系统对集团各预算主体年度核心财务指标及各专项指标完成情况进行了分析。14家出资公司代表分别作工作总结及表态发言。

集团党委副书记张艳,党委委员、纪委书记、省监委驻集团监察专员王朝晖,党委委员、副总经理汪继明、胡丹、李建峰、雷宗江、邹朝富,党委委员、总会计师鲁雪出席会议。

集团各部门负责人、各出资公司主要领导在集团主会场参加会议,各出资公司相关领导在分会场线上参会。